tag:blogger.com,1999:blog-24620302.post115974066960999484..comments2007-03-12T01:40:05.679+01:00Antonio Vallehttp://www.blogger.com/profile/06837335195928034488noreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-24620302.post-1159888295061727932006-10-03T17:11:00.000+02:002006-10-03T17:11:00.000+02:00Oh!<BR/>Qué maginifico artículo el del método ECON 101, a tener en cuenta!!<BR/><BR/>Ahora toca leerse los otros dos métodos y el post original.<BR/><BR/>AntonioAntonio Vallehttp://www.blogger.com/profile/06837335195928034488noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-24620302.post-1159861790828167562006-10-03T09:49:00.000+02:002006-10-03T09:49:00.000+02:00Un comentario no Cobit marginal sobre informes falsos y mandos intermedios: De Joel On Software, tres metodos de dirección:<BR/>http://www.joelonsoftware.com/items/2006/08/07.html<BR/><BR/>Es relevante el método Econ 101:<BR/>http://www.joelonsoftware.com/items/2006/08/09.htmlDavid Garcianoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-24620302.post-1159859184733856902006-10-03T09:06:00.000+02:002006-10-03T09:06:00.000+02:00Parece muy sencillo (y bastante evidente) la necesidad de alinear objetivos de negocio con objetivos IT. Y creo que es lo importante, antes que elegir si se utiliza BSC, EFQM o COBIT. Ahora bien, el problema está en esas empresas que presumen de gestión integral (cada día más) y luego no lo desarrollan, definiendo objetivos para cada área totalmente inconexos y, en algunos casos, incoherentes e incluso contradictorios. Alguien conoce alguna norma sencilla que sea válida para que los directivos aprendan a desplegar objetivos estratégicos en objetivos tácticos? Creo que mucha gente la encontraría de gran ayudaJoseba Enjutohttp://www.blogger.com/profile/18377573571989848760noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-24620302.post-1159796973117600562006-10-02T15:49:00.000+02:002006-10-02T15:49:00.000+02:00K, iba a contestarte pensando que te referias a que por ahora no se puede pensar en Gobierno de las TIC, pero al ir a escribir me di cuenta que lo que no se puede es modificar comentarios! :-)<BR/><BR/>De todas formas, y sólo como puntualización, recordemos que COBIT no sólo es una herramienta para acercarnos al buen gobierno de las TIC, tambien es una herramienta para auditores, una guia de métricas para aplicar a los procesos, y hasta en COBIT 4 tenemos una lista de los principales objetivos de negocio (genericos) y su mapeo con los objetivos IT (también genéricos)... es que hay de todo ahi adentro, sólo que es un plomazo leerlo.Antonio Vallehttp://www.blogger.com/profile/06837335195928034488noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-24620302.post-1159796431063170942006-10-02T15:40:00.000+02:002006-10-02T15:40:00.000+02:00Creo que no se puede (por ahora) :(Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-24620302.post-1159789953882022682006-10-02T13:52:00.000+02:002006-10-02T13:52:00.000+02:00Donde dice "tubiera" mejor ponemos "tuviera" antes de que Antonio me pegue collejas por no revisar antes de enviar.<BR/><BR/><BR/>Por cierto ¿alguien sabe como modificar un comentario en blogger porque solo se borrarlo?Jorge Fernández Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/04771821732979540649noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-24620302.post-1159789793996879352006-10-02T13:49:00.000+02:002006-10-02T13:49:00.000+02:00par alinear la estrategia con las acciones diarias de una organización existen prácticas empresariales como el Balanced Scorecard o el EFQM que nos permiten guiar nuestro dia a dia con la estrategia.<BR/><BR/>Antes de llegar a un gobierno IT necesitarias que la empresa tubiera pensadas algunas de estas cosas.<BR/><BR/>Con respecto a lo del excel en el que yo me pongo mis proias metricas de control, pasa mucho mas de lo que tu te crees, por eso los primeros datawarehouses que se implantan en las empresas precisamente van destinados al control de la parte comercial.Jorge Fernández Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/04771821732979540649noreply@blogger.com